webOS如何反败为胜,应用是关键还是内容是关键?

平板电脑、智能手机、webOS智能系统、科学计算器等

版主: xyevolve

版面规则
1. 本版是定位于惠普掌上设备的技术讨论区。
2. 本版鼓励发帖共同讨论技术问题,不鼓励站内信件私下交流,独知知不如众知知。
3. 本版允许转贴或引用他人的作品,但必须声明原作者信息。
4. 本版禁止发表出售、求购、或其他非技术讨论等帖子。
5. 本版禁止灌水,包括但不限于任何与所讨论主题无关的回复,无意义字符,直接复制其他回复等。
6. 本站附件仅限个人使用,请在下载后24小时内删除,本站不对其造成的结果负任何责任。
回复
admin
网站编辑
帖子: 767
注册时间: 2010年 12月 22日 04:06 星期三

webOS如何反败为胜,应用是关键还是内容是关键?

帖子 admin » 2011年 12月 13日 20:39 星期二

来自 胖鱼网
-------------------------------
平台竞争.png
大家好,这里是@Reehon,今天跟大家分享一下自己的一些行业状态分析,说下为什么webOS如此的革命却市场惨淡,有些事情如果我们事先弄明白的话,即使是在2009年,我们也可以预测出Palm的结果。我先把结论放出来,在按照结论去推理各个事件。

大家按着这个角度去看看,也许市场上的纷乱我们就能一目了然了,当然,一家之言,仅供参考和讨论,欢迎意见。

移动平台争夺战与互联网是密不可分的,未来是移动互联网的时代,所以,内容/服务才是最重要的,其次是平台/应用,最后是硬件制造。

大家注意看箭头的方向,有双向的,也有单向的,双向的就是代表自己的产业,单向的基本都是HTC三星这样的硬件授权商。

这里可以看到,苹果成功的关键是有自成体系的内容-平台-硬件。对于大家通常说的软件生态体系, 其实我觉得是个误区,因为软件生态体系的说法很容易自相矛盾,没有够多的应用就没有用户来用,但是没有用户量就更不会有很多应用(现在除了ios和android,别的平台都有这个先有鸡还是先有蛋的问题)。

用户体验:iphone刚出来的时候既没有用户量有没有应用是怎么打败诺基亚的(诺基亚那会软件和用户都很多哦)。真的仅仅是靠革命性的用户体验么,webOS多任务移动平台用户体验的革命性可以堪比当初苹果一代!!

系统问题:也许你会说,webOS小毛病不断。可是当初iphone刚出来的时候大家的口头禅是什么?“用iphone的人最大的特点是不好意思说iphone不好用!”

系统升级进化:你也许说webOS都三年了还是小毛病不断,嗯,没错,iphone三年的时候已经赚的盆满钵满,可webOS三年的时间因为没有好市场,导致开发团队被拆的七零八落!

时机:为什么iphone有市场能赚钱,能吸收开发者,能有大票的用户?很多人说是因为iphone的时机好,因为iphone是第一台革命性的智能手机,嗯….也并不全是,先看看android再解释。

这里说下android,android亦步亦趋的学习苹果能够成功(注意,android可没有革命性的用户体验,他只是开源给大家一个都可以使用的机会),就是因为谷歌本身就是内容提供商,一个google的图标背后有多少互联网应用。

时机不好,动作缓慢,被市场甩开的说法:这个说法不是绝对的,因为这个“慢”不是别的地放慢,而是自建内容提供商的步调慢,因为根本来不及(无论是Palm还是惠普,其实当出惠普收购webOS的时候已经能够预见webOS的悲剧了,没有足够内容支撑的平台在这个时代是站不住脚的)。苹果用了多久才打造出来itunes,谷歌虽然本身提供服务和内容,但是他没有硬件开发部,所以谷歌如果早很多年收购了摩托罗拉,恐怕那部革命性的智能手机就不是iphone,而是谷歌phone了。

以上,就是本编认为webOS失败至今的原因,或者说,Palm和惠普都没有能力运作好webOS,因为他们向来不是内容服务提供商,也没有与内容提供商结盟的背景,惠普倒是和微软是老盟友了,可是一牵扯到系统的冲突问题,windows live并没有在webOS上有什么表现(webOS上不好用的offie应用没有因为惠普和微软的关系有什么改善),倒是难用的bing地图被强行塞到了webOS里,然后webOS开发者也被蛊惑到微软那边不少…行了,大家再也别调侃鲍尔默了,微软把webOS彻彻底底的玩了一把。

再说windows Phone 7 吧,微软依靠自己的windows live其实还是可以占据一席之地的,但是这个一席之地 有多少,我们大概估计一下,微软这边基本算是倾巢出动了,从xbox live,zune,MS offie,hotmail,还有拖油瓶BING搜索,产品线众多,可真正杀手级的服务?个人主观的估计,如果真的只剩三家的话,微软在十成份额里面能占到两成已经不容易;忽然想到了微软手里迅速夭折的kin,Facebook是个开放的大平台,在上面依靠扩展可以做很多事情,但是仅仅是登陆Facebook们而不是得到社交网站的全力支持(比如将电话号码与社交网络深度链接,手机名片夹里点一下朋友名字下拉出来一堆选项,出了基本的打电话发短信还能上facebook戳她一下或者推特里@她一下,显然,没有深度合作这些是做不来的),恐怕kin这样剑走偏锋的手机受众难以掌握才被迅速砍掉重练吧(当然里面还有鲍尔默的windows血统论问题)。

那么看来,诺基亚选择和微软的合作可能是抱错了大腿,如果和Facebook结盟,恐怕诺记现在已经将meego扶上位(当然扎克伯格会不会买诺基亚的帐就得另说了…)。这样看来,可以预见的是,如果微软不收购诺基亚这种硬件厂商的话,在日后面对苹果和谷歌的竞争中估计会经常显得力不从心。

那么,另外的那些内容/服务巨头们接下来打算怎么做,毕竟这场移动平台战争早晚会影响到桌面,影响到整个互联网。Facebook、亚马逊等等等等如何选择?选webOS?还是选meego?或者自己再造系统平台?

刚才已经说了,时机不是问题,只要有丰富的内容在,哪怕几年以后开发出来的新系统也还有机会!可是,话说回来,现在的局面是:iTunes抢了不少亚马逊的电子书市场,G+假以时日也会随着某次android版本的升级忽然对Facebook产生一定的打击。所以,内容提供商的时间也不多了!

webOS的未来是否光明?毕竟webOS开源了,除了webOS,Facebook和亚马逊们还可以选谁?不选?时代不同了,诺基亚的倒下是最明显的例子,因为没有足够的内容支持,又不肯及早投靠android,所以作为硬件集团代表她第一个倒下,接下来倒下的是平台公司,再然后,就是不抓紧时间的内容提供商们!

所以关于webOS的未来是慢慢死掉还是光明一片,大家内容提供商的动作是一个显著的风向标,如果他们能与开源社区齐力而行,必将事半功倍,否则难以扭转乾坤。
您没有权限查看这个主题的附件。

回复